2026年04月07日
本報記者 張瑜宸 發(fā)自成都
每年全國春季糖酒會，成都總是喧囂的海洋。數(shù)千家展商、幾十場論壇，讓這里成為酒業(yè)最大的“流量場”。但熱鬧之下，真正能讓人“坐下來、聽進(jìn)去、想下去”的活動卻不多。
然而今年，一場現(xiàn)象級破局悄然上演：越來越多的酒業(yè)人士在抖音、頭條號、微信等平臺，不約而同地提及《華夏酒報》舉辦的三場活動——中國酒業(yè)華夏獎、中國特色醬酒主題峰會、酒業(yè)綠色智造發(fā)展峰會，從地方協(xié)會到龍頭酒企，從行業(yè)泰斗季克良等到跨界精英付小銅、李國慶、李書文等，各路力量破界奔赴，只為《華夏酒報》而來。
更有企業(yè)主動拋出橄欖枝，例如，云門酒業(yè)已連續(xù)三年成為中國特色醬酒主題峰會的合作伙伴。
將活動定位為“對話平臺”
或許有人會問，在“糖酒會活動難搞”的普遍共識下，《華夏酒報》憑什么能打破魔咒？這背后，折射出的不僅是一家行業(yè)官方媒體的活動策劃能力，更是一種稀缺的公信力與價值定力。
事實上，一些活動之所以“雞肋”，根源在于其出發(fā)點——主辦方想的是如何把場面做大、把名頭喊響，卻忽略了參會者真正需要什么。而《華夏酒報》的差異化在于：它把活動定位為一個“對話平臺”，而不是“展示舞臺”。
在“價值深耕、生態(tài)共榮——2026中國特色醬酒主題峰會”上，嘉賓們討論的核心不是某家企業(yè)產(chǎn)品有多好，而是整個特色醬酒品類的出路、工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)區(qū)協(xié)同等問題。云門酒業(yè)連續(xù)三年贊助這一活動，看中的不是廣告位，而是“跳出自身企業(yè)，探討行業(yè)共性”的格局。
這正是《華夏酒報》的獨(dú)特價值：不分大廠小廠，平等對話；不回避矛盾，敢于觸碰痛點。在醬酒熱降溫、行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期的當(dāng)下，這種“解決問題”的務(wù)實姿態(tài)，恰恰是酒企最渴求的。一位參會的區(qū)域酒廠負(fù)責(zé)人私下感嘆：“去其他活動，我們是聽眾；參加《華夏酒報》的活動，我們是對話者。”
堅持做難而正確的事情
如果說“解決問題”是吸引力，那么，“堅守原則”就是公信力的基石。
一個細(xì)節(jié)格外動人——著名白酒專家、源坤創(chuàng)始人鐘杰在活動后給《華夏酒報》記者留言說：“我有4年-5年認(rèn)定不接受、不參與任何評獎，要把機(jī)會讓給更多年輕人。但我與《華夏酒報》情結(jié)重、感情深，而且當(dāng)下你們的堅守和我的努力是一致的。所以，兩家‘孤獨(dú)’的機(jī)構(gòu)，是可以長相守望的?！?/p>
這番話道出了一個深層次邏輯：在浮躁的行業(yè)生態(tài)中，堅持做難而正確的事情，往往是孤獨(dú)的。當(dāng)大家熱衷于流量變現(xiàn)時，《華夏酒報》卻選擇了一條更“笨”的路——不討好、不媚俗，保持評獎的嚴(yán)謹(jǐn)性與活動的公益性。
這種“孤獨(dú)”反而成了最“硬”的招牌。行業(yè)大咖愿意為“中國酒業(yè)華夏獎”站臺，不正是因為這份堅守，與他們自身的行業(yè)使命感產(chǎn)生了共振嗎？不正是因為這份堅守，與他們自身的行業(yè)使命感產(chǎn)生了共振嗎？
不得不說的是，《華夏酒報》這三場活動，其實都是公益性的——沒有門檻，不問出身，每場都有幾十家甚至上百家企業(yè)自愿參與。大家聚在一起，聊的是同一個話題：怎么把行業(yè)做得更好。
成為行業(yè)可以信賴的坐標(biāo)
《華夏酒報》總編輯吳賢國曾多次表示：“行業(yè)需要敢講真話、公信權(quán)威的聲音?！边@種理念在本屆春糖的活動中一以貫之：酒業(yè)綠色智造發(fā)展峰會不談虛的，直擊酒業(yè)可持續(xù)發(fā)展新路徑；中國酒業(yè)華夏獎評選不搞平衡、寧缺毋濫。當(dāng)一家媒體把自己的活動做成行業(yè)的“公共產(chǎn)品”，它的影響力就不再是流量意義上的“大”，而是信任意義上的“深”。
畢竟，媒體的價值從來不是制造熱點，而是成為行業(yè)可以信賴的坐標(biāo)。作為酒業(yè)負(fù)責(zé)任的官方媒體，我們始終相信，當(dāng)你真正為行業(yè)做事，行業(yè)自會為之投票。這投票，不是點擊量，也不是贊助費(fèi)，而是季克良的到場、鐘杰的破例、云門三年的續(xù)約，以及無數(shù)酒業(yè)人那句發(fā)自內(nèi)心的“明年，我們還來”。